Manajemen Sumber Daya manusia

NAMA :NADIM

NIM :16410100121

Manajemen Sumber Daya Manusia 

RESUME MATERI PERTEMUAN 9

 Finanancial Compensation And Benefits and Payroll System

a.     Finanancial Compensation And Benefits

Menurut Ivancevich (2010 :295) tidak secara tegas dalam  pendapatnnya menyakatan bahwa adanya kompensasi finansial dan kompensasi nonfinansial. ivancevich.hanya membedakan kompensasi finansial menjadi direct finansial compensation,kompensasi finansial  dengan indirect financial compensation,kompensasi finansial tidak langsung.kompensasi finansial langsung meliputi upah,gaji,bonus,atau komisi.sedangkan, kompensasi finansial tidak dapat disebut  juga sebagai benefit atau tunjangan terdiri dari semua penghargaan finansial yang tidak termasuk sebagai finansial langsung.tipe tunjangan tersebut biasannya adalah liburan,asuransi dan pelayanan pada anak-anak.Beberapa bentuk financial reward sebagai berikut :

1.    Membership and seniority-Based Rewards  merupakan bagian terbesar dari kebanyakan  paychecks atau upah gaji.

2.    Job Status-Based Rewards memberikan penghargaan kepada pekerja yang memerlukan banyak keterampilan dan usah,lebih banyak lagi pada tanggung jawab,dan situasi di dunia pekerjaan yang lebih sempit.

3.    Competency-Based Rewards perusahaan yang menggeser prioritas dari suatu pekerjaan ke keterampilan,pengetahuan,dan kompetensi lain yang mengarah pada kinerja yang lebih baik.

4.    Perfomance-Based Rewards  telah ada sejak zaman babilonia 4.000 tahun yang lalu,tetapi popularitasnnya baru meningkat dalam dua decade tahun terakhir.bentuknnya bisa berupa individual rewards,team rewards,dan organizational rewards.

B. Payroll System

          Merupakan kompensasi sebagai kontra prestasi atas pengorbanan pekerja.pada umumnnya diberikan atas kinerja yang telah dilakukan bedasarkan standar kinerja yang ditetapkan maupun disetujui berdasarkan personal contract.

Sistem pembayaran bersifat spesifik,adalah team-based pay dan skill based pay.

a.     Team-Based pay

Team based pay atau pembayaran berbasis tim menghubungkan pembayaran dengan perilaku kelompok kerjalangkah-langkah menjalankan Team-based pay antara lain :

a.mempersiapkan pekerja untuk menerima pembayaran insentif dengan system berbasis tim dengan sebanyak mungkin pelatihan keterampilan tentang hubungan antar pribadi.

b.membentuk tim dan membuat tim berjalan lancar sebelum memperkenalkan insentif pembayaran bedasarkan tim untuk mencegah pekerjaan yang berlebihan dan frustasi.

c.menciptakan rencana pembayaran yang memadukan antara prestasi individu dengan insentif tim,prestasi sebagai tim harus tetap memerhatikan dan menghargai sebagai prestasi individu.

d.memulai dan menghargai perilaku kinerja seorang pekerja yang bekerjasama tim yang bersifat saling mendukung.

e.perlu memastikan anggoa dari tim melihat dengan jelas hubungan antara pekerjaan mereka sendiri dengan hasil kerja tim ketika membayar hasil kerja tim.

B.Skill-Based pay

          Skill-Based pay adalah  upah yang dibayar pada tingkat yang diperhitungkan bedasarkan keterampilan pekerja yang menguasai,menunjukkan,dan berkembang dalam mewujudkan pekerjaan mereka.

Keuntungan  Skill-Based pay adalah memberikan motivasi kuat pada pekerja yang menghargai individu atas apa yang mereka ketahui bagaimana mereka melakukan pekerjaan yang baik dan benar.sementara itu,Kerugian dari Skill-Based pay,yaitu :

          a.pekerja secara sukarela mempelajari ilmu yang lebih tinggi

          b.diperlukan invenstasi dalam training bekerja

c.tidak semua pekerja menyukai pembayaran upah bedasarkan keterampilan karena ditekankan untuk meningkatkan ketrampilan.

Big Thanks to 

http://stikom.edu

blog.stikom.edu/yani/